Principalement activités de coaching individuel et de groupe à l'attention des professionnels.

Apparu il y a une vingtaine d’année, le coaching n’a longtemps concerné que les hauts dirigeants. Il reste bien sur pratiqué à ce niveau, mais il commence aussi à se généraliser. Cependant cette approche est encore peu connue, aussi revient-il aux services RH de détecter qu’une demande de formation, ou de mutation, pour la personne elle-même, ou pour quelqu’un de son équipe, est révélatrice d’une difficulté à laquelle le coaching apporterait une réponse pertinente.

L'intérêt principal est d'exploiter les connaissances et capacités existantes des personnes, au lieu d'en ajouter de nouvelles. Le coach y parviendra en offrant un point de vue différent, qui entrainera un changement de paradigme. Le risque, auquel tout un chacun est soumis, étant sinon de répéter les mêmes comportements, mêmes quand ils ne donnent pas les effets escomptés.

Je travaille principalement avec des cadres intermédiaires du secteur public ou privé, dans des métiers très divers (gestion de projets, technique, finance, commercial…). A titre d’exemple, à plusieurs reprises j’ai accompagné des managers récemment nommés confrontés à une difficulté de délégation. Le format classique est de 10 séances de coaching de 1h30, parfois il suffit de moins. Avec la même démarche j’ai accompagné des commerciaux, des RH…

Récemment à la demande d’une mairie pour laquelle j’avais rencontré plusieurs succès en coaching individuel, j’ai commencé de pratiquer le coaching de groupe avec aussi des non cadres. L’objectif est là de renforcer la motivation des personnes en les incluant dans une démarche collective.