Conseil en stratégie technique pour dirigeants

Qui nous sommes

Privateer SAS est un cabinet de conseil en stratégie technique pour dirigeants, créé en 2022. La maison s’appuie sur l’expérience de son fondateur, François Aichelbaum, engagé sur ces sujets depuis 2012 — soit plus de quatorze ans de direction technique.

• Vingt-huit missions structurantes menées depuis 2012, en France et à l’international, dont une partie significative référençable sur demande.
• Une structure légère, en relation directe : ce que vous voyez est ce avec qui vous travaillez.

Notre métier

Nous accompagnons les dirigeants confrontés à un sujet d’entreprise à fort enjeu technique IT, sans interlocuteur en interne, capable de le tenir de bout en bout. Nous les aidons à décider et à piloter cet enjeu — du cadrage à la mise en œuvre, jusqu’au transfert à leur équipe.

Privateer intervient lorsque l’informatique d’entreprise — système d’information, logiciel, plateformes numériques — joue un rôle pivot dans le résultat business, et que le dirigeant ne peut plus le gérer seul avec son organisation.

À qui nous nous adressons

 Les dirigeants non-techniciens dont la performance dépend de leur technologie.

• Dirigeants de PME, d’ETI et de grands groupes — DG, PDG, COO non-techniciens.
• Entreprises dont la performance dépend du système d’information, du logiciel ou des plateformes numériques.
• Organisations sans direction des systèmes d’information en place, ou en transition.

Situations typiques d’intervention

NECESSITÉ DE DÉCIDER JUSTE

Les situations où le dirigeant doit trancher en amont, sans maîtriser le fond technique.

Arbitrer une décision technologique structurante

1. Projet d’IA ou de data — le dirigeant ne sait pas s’il est réaliste, bien dimensionné, ou vendu trop cher.

2. Choix structurant — refonte, plateforme, migration, build ou buy — une décision que le dirigeant doit assumer sans en maîtriser le fond.

Sécuriser les fondations techniques

3. Dette technique — elle ralentit l’entreprise sans que le dirigeant sache en mesurer l’ampleur ni l’urgence.

4. Montée en charge — un produit ou une infrastructure ne tient plus la charge attendue ; cap passager ou mur structurel, le dirigeant ne sait pas trancher.

REPRENDRE LE CONTRÔLE

Les situations subies, où quelque chose échappe déjà au dirigeant et doit être repris en main.

Reprendre la main sur un projet ou un prestataire

5. Projet qui dérape — délais, budget ou périmètre, sans visibilité claire sur la cause ni sur la sortie.

6. Relation prestataire bloquée — une ESN ou un prestataire avec qui la relation est opaque, bloquée ou devenue déséquilibrée.

Combler une absence de direction technique au mauvais moment

7. Direction technique manquante — poste de DSI ou de CTO vacant, ou direction saturée, au moment précis où une décision structurante s’impose.

8. Opération de haut de bilan — un rachat, une fusion ou une scission fait surgir des questions techniques nouvelles, sans personne en interne pour les arbitrer sereinement.

9. Dépendance à une personne clé — l’activité repose sur une seule personne, dont le départ ou l’indisponibilité laisserait le dirigeant sans visibilité ni continuité.