Gestion de projets organisationnels :

• Organisation des processus technique & administrative
  • Implantation d’un nouveau site de production (pré-étude avant architecte)
  • Réflexion d’un nouveau circuit de production en vue d’un nouvel investissement machine
  • Étude de poste (rationalisation des pertes de temps)
  • Process industriel (optimisation de la production)
  • Analyse des flux (déplacement homme/machine)
  • Amélioration des produits (standardisation)
  • Amélioration continue (éliminer les dysfonctionnements)
  • Analyse de la productivité  (relever des temps de production)
  • Organisation de la logistique (gestion des stocks et approvisionnements)
  • Organisation administrative (analyse de vos documents de gestion en vue d’une informatisation de type ERP)
  • Planification  (portefeuille de commandes, ordonnancement)
  • Accompagnement à la mise en place du 4.0 (production du futur avec zéro papier, les dossiers de fabrication, les documents… tout devient digital)
  • Audit (Administratif et technique)

Gestion de projets informatiques :

• Informatisation des ressources technique & administrative
  • Analyse des besoins
  • Assistance à la rédaction d’un cahier des charges
  • Etude de faisabilité (choix de l’outil)
  • Maquettage, analyse et modélisation des données
  • Amélioration, évolution des produits
  • Conseil sur le choix d’un outil métier
    • PGI (progiciel de gestion intégrée)
    • GCL (gestion de la chaîne logistique)
    • GMAO (gestion de maintenance assistée par ordinateur)
    • Superviseur (gestion de suivi en temps réel)
    • Planning (ordonnancement, gantt, ressources, etc…)
    • Site Web (internet et intranet (gestion des données et des traitements)
  • Accompagnement à la mise en place
  • Formation, prise en main des outils
  • Audit (diagnostic de vos applications)